Высшая школа корпоративного управления
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации

О школе

Название

Высшая школа корпоративного управления - факультет Российской Академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации

  • Немного истории

    Высшая школа корпоративного управления создавалась для удовлетворения потребностей высших управленческих кадров и специалистов российских компаний в современных знаниях и навыках успешного ведения бизнеса и вобрала в себя традиции трех отечественных научных и учебных центров — Академии народного хозяйства, Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова, Центрального экономико-математического института РАН, и трех зарубежных — Академия экономики и управления AFW (г. Бад-Гарцбург, Германия), бизнес-школы IESE Университета Наварры (г. Барселона, Испания) и бизнес-школы Йоркского Университета (г. Торонто, Канада).

    Поддержка и помощь руководства Академии, высокопрофессиональ­ная команда, личный опыт и знание особенностей организации бизнес-образования и функционирования компаний в условиях рыночного окружения, в частности компании BYRON-HILL Group, позволили нам создать основной образовательный продукт школы — программу «ЕВРОМЕНЕДЖМЕНТ». Ныне ВШКУ — это одна из ведущих отечественных бизнес-школ, предлагающая целый спектр самых современных программ в области бизнес-образования. Ее выпускники, а их число превысило уже 4000, трудятся практически во всех отраслях и регионах России, СНГ, а так же в ряде дружественных стран: Китае, Кипре, Израиле, Непале, Чехии, Австрии.

  • Герб

    Стилизованное изображение головного убора магистра символизирует овладение наукой управления. Щит означает защищенность, которую дают нам знания. Восходящие ступени ведут к постоянному совершенствованию и успеху. Три кипариса — это растущий и набирающий силу малый, средний и крупный бизнес, представители которого обучаются в Школе.

    Девиз

    Вместе к вершинам успеха!

Миссия

На основе лучшей отечественной и международной практики разрабатывать и проводить качественные программы бизнес-образования всех уровней, помогать слушателям раскрывать личный потенциал и талант руководителя, развивать предпринимательские и лидерские качества, основанные на высоких морально-этических ценностях, обеспечивающих успех в бизнесе и социально-экономическое процветание общества.

  • Цели

    • Предоставить руководителям и специалистам предприятий всех форм собственности возможность овладеть системой современных знаний и практических навыков, обеспечивающих синергетический эффект управления бизнесом.

    • Непосредственно в процессе обучения дать возможность слушателям апробировать и адаптировать новые методы эффективного управления, гарантирующие рост конкурентоспособности конкретной компании.

  • Задачи

    Подготовить руководителей и специалистов высшего и среднего звена управления компанией, которые:

    • обладают стратегическим видением и обеспечивают устойчивое развитие бизнеса;
    • принимают решения, которые определяют и развивают ценности компании;
    • способны генерировать новые конструктивные идеи и претворять их в жизнь;
    • владеют методами делегирования полномочий и ответственности для раскрытия индивидуального и коллективного творческого потенциала и предприимчивости;
    • следуют принципам социальной ответственности и этичного ведения бизнеса.

    Подготовить в рамках первого высшего образования квалифицированных специалистов направлению «торговое дело» — профили: коммерция, логистика в торговой деятельности и международная коммерция.

Попечительский совет Школы

  • Аганбегян А.Г. — академик РАН, председатель Совета
  • Борш Дитмар — президент Академии экономики и управления AFW (Германия)
  • Варданян Р.К. — президент ЗАО «Тройка-Диалог»
  • Клейнер Г.Б. — президент Международной академии организационных наук, д.э.н., профессор, чл.-корр. РАН
  • Лисин B.C. — председатель Совета директоров ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат», д.т.н.. профессор
  • Нестеренко В.И. — генеральный директор ЗАО «Мосфундаментстрой-6» Заслуженный строитель России, к.э.н. — генеральный директор ЗАО «Мосфундаментстрой-6» Заслуженный строитель России, к.э.н.
  • Нечаев А.А. — президент Российской финансовой корпорации, д.э.н., профессор
  • Охотников С.В. — вице-президент ОАО «СОГАЗ», д.м.н., профессор
  • Проценко О.Д. — проректор Академии народного хозяйства, д.э.н., профессор

  • Стратегия

    Стратегия, базирующаяся на гибком системном подходе к обучению, позволяет нашей Школе сохранять устойчивое конкурентное преимущество на рынке образовательных услуг. Система программ «ЕВРОМЕНЕДЖМЕНТ» охватывает все стороны деятельности современной компании (корпоративное управление, менеджмент, маркетинг и бизнес-планирование, финансы, право, управление человеческими ресурсами, внешнеэкономическая деятельность, корпоративная культура).

    С самого начала программы Школы были выстроены по модульному принципу. Выбранная логика развития учебного процесса позволила охватить весь спектр программ от первого высшего образования (бакалавриат по направлению «Коммерция») до программ профессиональной переподготовки уровня MBA, Executive MBA и DBA.

    Исходной научно-методической базой системы образовательных программ Школы явилась методика очно-заочного обучения руководителей и специалистов действующих компаний, которая была разработана в Германии под руководством Рейнхарда Хёна и Гизелы Бёме. Важное место в программах Школы занимает Гарцбургская модель управления, основанная на делегировании полномочий и ответственности, и имеющая более чем 30-летний опыт преподавания, развития и практического применения в ведущих западно-европейских компаниях.

  • Делегирование полномочий и аутсорсинг

    Мы не только применяем принципы делегирования полномочий и ответственности на занятиях в Школе, внедряем их на предприятиях России и СНГ, но и активно применяем эти методы в повседневной работе. Само развитие Высшей школы корпоративного управления - это яркий пример использования принципов делегирования полномочий и ответственности и аутсорсинга.

    На наши программы мы с удовольствием приглашаем лучших отечественных и зарубежных специалистов. Коллегиальное сотрудничество, описание рабочих мест и процессов, оптимальное использование внешних ресурсов — это составляющие элементы нашей корпоративной культуры.