Работа с партнером
Змей Горыныч персонаж абсолютно точно вымышленный. Потому что три головы Змея Горыныча никогда не смогли бы договориться, когда спать, когда есть, а когда к девочкам лететь. При этом при всем головы Змея не друзья, не партнеры, они вообще один организм. Вы же с партнером организмы разные. Биоритмы у вас разные, подходы к делу разные и взгляды на жизнь тоже.
Зачем приглашают партнеров по бизнесу:
- Партнер разделит ваши риски
- Партнер поможет со стартовым капиталом
- Партнер разделит с вами обязанности
- Партнер владеет транспортом, связями, технологиями
Начиная бизнес с партнером на паритетных началах, нужно четко представлять себе ваши общие цели. Нужно хорошо видеть пути их достижения. Нужно понимать, обходить вам препятствия или преодолевать их. Нужно заранее оговорить, будете ли вы делить прибыль или вкладывать деньги в дело, когда и каким образом это будет происходить.
Партнер по бизнесу разделит ваши риски, подставит плечо, поддержит морально, но.
Оговорить, за какой аспект совместного бизнеса будет отвечать каждый из вас надо заранее. И сделать это обязательно нужно письменно. Пусть не на фирменном бланке и без печати. Но чтобы и мысли потом не возникало сказать «не помню, чтоб я этого когда-то говорил».
И к договору этому по мере наработки совместного опыта, нужно время от времени возвращаться. Чтобы дописывать, дорабатывать, дополнять документ.
Становясь на путь партнерства, нужно понимать, что путь этот весьма скользкий.
Особенно, если оба вы планируете выполнять одни и те же функции.
Гораздо легче будет, если каждый из партеров станет реализовывать свою часть общего плана. Один создает – другой продает, один продает – другой ремонтирует, один устанавливает – другой обслуживает.
То, сумеете ли вы вести свою часть бизнеса самостоятельно, стоит знать с самого начала.
Приглашая в бизнес друга, следует помнить, вы только на первый взгляд упрощаете себе задачу. На самом деле дружба, облаченная в форму партнерства, дружбой быть часто вскоре перестает.
Стоит ли иметь в виду такое партнерство, когда вы, по сути, распространяете чей-то продукт на своем рынке?
Ответ: да, но с большой оглядкой.
Девять-десять лет назад такой вот «партнер» объегорил нас, а заодно и еще несколько регионов, после того, как наша фирма сделала его продукт узнаваемым и востребованным городскими оптовиками. Просто разорвал договор, прекратил поставки, выйдя на наш рынок в обход нас, напрямую. Мы-то не в убытке остались, но крепко тогда о подобном «партнерстве» задумались.