Глава 5. На пути к финансовой свободе

Бизнес и риск

Что останавливает нас от принятия важного решения? Например, от решения бросить все откладывать – и выпустить наконец наружу то, что сжигает изнутри? В немаловажной степени – что мы не хотим рисковать. Работой, учебой, понятными перспективами, привычными обязанностями, просчитанным будущим. Есть еще ответственность – за то, на что будет жить семья, есть «счастье» настигнет тебя не так быстро, как ты планируешь.
Думаете ли вы над тем, что станет, если деньги, которые вы задумали вложить в «проект» уже потрачены, а прибыли еще нет? Поздравляем: вы такой же, как все.

Задумайтесь вообще над формулировкой «проект».
Проект – еще не дело. Да, projectus по латыни буквально есть «брошенный вперед».
Но долетит ли он, брошенный нами снаряд?
Туда ли упадет?
Те ли коврижки принесет?

Называя свой бизнес «проектом» человек подчас до конца не уверен, что проект когда-то станет бизнесом. Он заранее оправдывает возможную неудачу перед самим собой и окружающими. Заранее готов к провалу.

На вопрос «сделаешь?» некоторым свойственно отвечать «попробую», «постараюсь», «все, что в моих силах», «буду пытаться». Это увертюра к той же самой опере, название которой «Неуверенность Ивана Белова и к чему она привела». А ни к чему не привела. Очень часто результат подобных начинаний заведомо обречен.

Отчего же мы так боимся твердо принять решение? Назвать бизнес бизнесом, а не бизнес-проектом, и начать, наконец, зарабатывать живые деньги, а не планировать и «проектировать» эфемерную, но возможную прибыль?

Все дело в рисках.
Мы не хотим брать на себя риски. Не приобретаем дорогостоящую, но так необходимую нам программу, пользуясь «усеченной» бесплатной версией, потому что покупка такой программы предполагает риски.
Какие?

Во-первых, монетарный: что, если на деле эта программа стоит дешевле, а я переплачу?
Во-вторых, функциональный: что, если программа не удовлетворит всех моих нужд в полном объеме?
В-третьих, социальный: что, если я потрачу деньги, а программа не поможет мне достичь намеченных целей?
В-четвертых, психологический: вот куплю – а программа не оправдает надежд, я ведь буду чувствовать себя виноватым за такую неоправданную трату.

Существует масса людей, способных легко и непринужденно решать множество сложных дел, но старательно избегает принятия решений. Умом понимают – решение принять надо, но потенциальная возможность неудачи останавливает.
Вы не из таких?
Будь честнее с собой: в большинстве своем, мы все такие.

А между тем, каждый из нас принимает сотни решений каждый день, даже не задумываясь об этом. Позвонить или отложить звонок?
Сесть или не сесть в этот поезд?
Подойти или не подойти с вопросами к шефу?

И звоним, и садимся и идем, потому что иначе нельзя.
Но вот реализовывать мечту отказываемся – потому что иначе «можно». Никто не давит, ничто не вынуждает, а ответственность, а риски – их никто не отменял.

Именно поэтому так хочется порой поделиться бизнес-идеей с другом, предложив «пятьдесят на пятьдесят». Ожидая от друга поддержки, мы ожидаем, что он разделит с нами и риски и ответственность. В случае провала начинаний объяснения всегда находятся легко: друг подвел. Я хотел так – а он совсем иначе, в итоге разбежались, проект подвис, отношения испортились.

И это абсолютно типично.
Очень редко друзья, ставшие бизнес-партнерами, остаются друзьями по завершении сотрудничества. В том числе и поэтому мы настоятельно рекомендуем начинать бизнес с нуля не на товарищеских началах. Исключения, безусловно, есть, но их немного.
Но как же быть с рисками и ответственностью?
Как быть с теми сомнениями, что мешают принять решение?
А вот так.

Подумайте о том, что станет, если вы не примете это решение прямо теперь? Например, не уволитесь с работы и не начнете свой Бизнес с нуля?
Не в принципе, а прямо теперь не уволитесь.
Не в принципе, а прямо теперь не начнете.

Какой будет ваша жизнь через год? Два?
Офис, компьютер, скучная работа. Вставать темно, работа скучная и козел-начальник. Мечтал весь год о Египте, поехал, наконец, в Турцию – и есть теперь чего рассказать друзьям.
«А какой там сервис… Сервис там… Ну, сервис… Хотя, говорят, в Египте сервис… Но и в Турции сервис, я скажу… И главное: все включено… Да, это главное… Главное… Да-а… Ультра all inclusive главное… Ну, сами знаете… В общем, супер… Супер все… А цены – цены нормальные… Нормальные такие цены… Что тут еще сказать?»
Сказать и верно нечего.