Принцип локомотива

Трудно оценить истинное значение каждого из примеров, находясь на уровне обывателя. Попробуем сделать первый шаг к уровню понимателя.

С этой точки зрения, оба предпринимателя руководствовались в действиях совершенно разными предпосылками. Каждый из них по-своему воспринимал бизнес и совершенно по-особенному видел свое будущее.

В случае с магазином, целью было заземлить, заякорить деньги.
В случае с водкой, – деньги, напротив, можно было поднять.

Окупаемость.
Когда окупятся вложения, – спрашивали себя вы, открывая магазин. Такую позицию можно назвать Позицией Разового Использования. Придерживаясь ее, мало кто способен увидеть свой бизнес через пять или восемь лет. Предприниматель, рассуждающий с позиции «окупить, что вложил», вряд ли обречен на успех.

Практика показывает, что единожды вложивший, вложит вновь. Так и будет он строить бизнес. Так и станет жить. Только деньги его будут «якорем» бизнеса, и количество вложений станет расти прямо пропорционально количеству прибыли.
У некоторых предпринимателей это свойство врожденное. У некоторых – приобретенное. Надо сказать, большая часть из нас относится ко вторым.

Если состоявшийся бизнесмен – это паровоз, тянущий вагоны вслед за собой, то несостоявшийся пока предприниматель напоминает паровоз, толкающий вагоны перед собой.

Причем за первым следуют три пассажирских вагона легких проблем. А второму надо сдвинуть с места дюжину тяжелых, грузовых платформ. Но, что удивительно, эти грузовые платформы зачастую мнимы. То есть не имеют никакого отношения к реальности. Однако не замечая очевидного и пытаясь сдвинуть эти вагоны, предприниматель, по сути, сражается сам с собой. К счастью, это легко показать.